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化工企業安全的困惑與出路

更新時間:2013-10-16點擊次數:4625

近期化工企業(ye) 出現的事故引發了我們(men) 深層次的思考:化工企業(ye) 安全現狀如何?化工企業(ye) 安全問題的根源是什麽(me) ?煤炭的安全管理適合化工企業(ye) 嗎?
化工企業(ye) 的安全現狀:堪憂
從(cong) 近日安全工作檢查的情況來看,化工企業(ye) 特別是老化工企業(ye) 存在著諸多共性的安全問題。問題一:企業(ye) 在曆史發展過程中安全欠賬多,一批九十年代的老設備仍在沿用,安全係數低;問題二:企業(ye) 發展受空間所限安全間距有所欠缺;問題三:計劃經濟發展而來的“重生產(chan) 輕安全”意識仍存在,一些舊觀念難以*改變;問題四:操作人員包括部分中層幹部經驗主義(yi) 嚴(yan) 重,不能科學地遵章指揮;問題五:好的管理製度和管理方法得不到有效的貫徹執行,發揮不了應有的作用,執行效果差;問題六:企業(ye) 發展中設備老中青三代,參差不齊,卡脖子的地方安全問題突出。這些問題的存在,大大降低了化工安全生產(chan) 的係數,影響、製約、抵消了化工企業(ye) 的安全效果。
化工企業(ye) 安全的關(guan) 鍵問題:思想
一是慵懶思想作怪。存在僥(jiao) 幸心裏、應付心裏、怕麻煩心裏、老好人思想。二是功利思想嚴(yan) 重。沒能正確處理好安全與(yu) 生產(chan) 、效益三者的關(guan) 係。三是為(wei) 安全服務的思想意識薄弱。往往以檢查代替排查,以事故分析會(hui) 代替事故調查、以處罰結果代替事故結果,浮躁心態嚴(yan) 重。這些思想的頑疾,就像一顆顆定時炸隨時都有可能引爆。
對標煤炭板塊安全管理模式:可行
要實現化工企業(ye) 特別是老企業(ye) 的本質安全,應從(cong) 以下幾個(ge) 方麵給力:一是認真貫徹執行集團公司煤礦管理的安全理念、思路、方法,這是永煤安全管理的精髓,經得起實踐檢驗。如三星化工對標煤礦先進的安全管理模式,實現了重組以來零死亡、零重傷(shang) 、零輕傷(shang) ,創造了三星化工建廠以來的安全成績。事實證明集團的安全管理理念在化工企業(ye) 是行得通和富有成效的,這一點不容置疑。二是思想的轉變與(yu) 理念的滲透,讓職工認識到任何事故都是“可防可控”的,切實樹立任何事故沒有“客觀”因素的理念。三是以“學習(xi) ”提高安全。思想的轉變、技術的進步、管理的創新、能力的提高,這一切都離不開理論學習(xi) 和實踐學習(xi) ,離不開培訓和預演。學習(xi) 是解決(jue) 新企業(ye) 技術缺陷和管理經驗缺失、老企業(ye) 機製體(ti) 製困惑、思想頑疾的出路與(yu) 捷徑。
總之,我們(men) 化工企業(ye) 隻要深刻認識到自己存在的問題,轉變思想觀念,煤炭安全管理模式同樣能在化工企業(ye) 生根、發芽、開花、結果。

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